“叶总，这些员工的态度严重影响了团队的氛围，我们该怎么办？”部门经理无奈地问道。

叶萱决定采取强硬措施，“对于那些不配合的员工，按照公司的规章制度进行处理。”

同时，为了稳定员工的情绪，叶萱组织了多次内部培训和沟通活动，向员工们阐述公司的发展战略和调整组织架构的必要性。

“大家要相信，公司的发展会给每一个人带来更好的未来。只要我们共同努力，就一定能够克服困难。”叶萱在培训会上说道。

然而，就在公司努力解决内部管理问题的时候，市场上出现了新的竞争对手。

“叶总，一家新成立的公司推出了与我们类似的产品，价格更低，市场份额正在被他们抢占。”市场部经理着急地说道。

叶萱感到压力倍增，“立即对他们的产品进行分析，找出我们的优势和差距，制定应对策略。”

经过调研，发现竞争对手虽然价格低，但产品质量和服务存在一定的问题。

“叶总，我们可以通过提高产品质量和服务水平来应对竞争。”销售经理建议道。

叶萱点头表示同意，“但这需要我们加强内部管理，提高工作效率，降低成本。”

为了提高产品质量，叶萱加强了对生产环节的监控，引入了先进的质量管理体系。

“从原材料采购到生产加工，每一个环节都要严格把关，确保产品质量零缺陷。”叶萱对生产部门说道。

同时，为了提升服务水平，叶萱对客服团队进行了培训和优化，提高了客户满意度。

“客户的反馈是我们改进的方向，一定要及时、有效地解决客户的问题。”叶萱对客服经理说道。

在叶萱的努力下，公司的产品质量和服务水平得到了显着提升，逐渐挽回了失去的市场份额。