第二百九十章：市场变化与应对策略

叶萱刚刚解决了产品质量的问题，却发现市场需求发生了意想不到的变化。原本预期的热门产品，如今却因为消费者偏好的突然转变而面临滞销的风险。

“叶总，根据最新的市场调研，消费者现在更倾向于功能更简约、价格更亲民的产品，我们之前投入大量资源研发的高端产品可能不受欢迎了。”市场部经理拿着报告，神色焦虑地说道。

叶萱眉头紧锁，“立刻组织团队重新评估市场，分析消费者需求变化的原因和趋势。”

经过深入的调查和分析，发现是竞争对手推出了一系列低价且实用的产品，吸引了大量原本属于他们的客户。

“叶总，我们是不是要调整产品线，降低成本，推出类似的产品来应对竞争？”生产经理问道。

叶萱思考片刻，“不能盲目跟风，我们要在保持自身特色的基础上，优化产品设计，降低成本。同时，加强品牌营销，突出我们产品的优势。”

于是，叶萱带领团队开始对现有产品进行改进和优化。

“研发部门，尽快设计出更符合市场需求的产品方案，要在功能和成本之间找到最佳平衡点。”

“采购部门，重新寻找更优质、价格更低的原材料供应商。”

“营销部门，制定新的营销策略，突出我们产品的独特价值。”

然而，在实施这些措施的过程中，又遇到了重重困难。

“叶总，新的产品方案在技术实现上有难度，可能需要更多的时间和资源。”研发主管说道。

“叶总，原材料供应商对我们的采购量和价格有疑虑，不太愿意合作。”采购经理说道。

“叶总，营销方案的执行需要大量的资金投入，目前的预算可能不够。”营销经理说道。

叶萱感到压力巨大，但她没有退缩。

“技术难题大家一起攻克，采购方面加强与供应商的沟通和谈判，营销预算我来想办法解决。”

为了筹集营销资金，叶萱决定压缩公司其他方面的开支。