经过了几次这样庞大、细致、复杂的大展示、大讨论，来自美资背景、德资背景、日资背景的专家和高管们慢慢对于其他人的完整思路、标准规范、未来设想有了全面、深入的了解，对于自己的方案可能对于其他人的方案的阻碍、干扰也有了了解，大家开始讨论了彼此深层次协作的思路和办法。

久而久之，一套分系统运作标准、接口标准、交换标准暂时确定下来了。

一天，老贺问云栖：“你说，以前的行业龙头企业可惜吗？”

云栖回答说：“可惜是可惜，但是也不冤。”

“为什么？”老贺问。

“天道使然。”云栖回答说。

老贺点了点头，说：“是，虽是天道使然，也是人道落实呀！”

这次的高级人才集体战略变革升级的障碍算是逐步破除了，这些宝贝似的高级技术专家、高管一个都没走，何总监非常高兴。

但是，吕总还不满意，他说：“我们只是破除了引领的障碍，还没有达到引领的实效。”

何总监认同的说：“是到是，我们也需要给这些技术专家和高管时间呀！他们在这样的时间做到现在这样，已经相当不容易啦！难道你还希望他们中间有人爆发吗？”

“不是爆发，而是开悟。”吕总并不轻易地降低自己的标准，说：“我们要在致良知的大前提下，各自发挥所长，在实践中检验，最后看是缤纷共生，还是简化归一？”

何总监明白了，说：“您要是建立自己的标准？”

吕总点了点头。

正在这时，一向冲劲十足的赵凯过来了。在标准贯通以后，赵凯的冲劲更足了，而且也在市场上取得了很好的业绩，赵凯自己很满意。