3. 懒虫实验室：与高校和企业合作，研究失败的模式和原因，输出解决方案，同时为联盟创造学术和商业价值。

“这些项目不仅能扩大影响力，还能让懒虫联盟成为一种新型社会实验。”李安信心满满地说道，“而我，可以帮你们搭建桥梁。”

听到这里，林川忍不住问了一句：“你为什么要帮我们？”

李安沉默片刻，微微一笑：“因为我也是一个失败者。那些年我以为自己是职场的王者，结果却被自己的傲慢拖入深渊。我知道失败有多痛苦，也知道懒虫联盟的价值。”

回到公司后，林川立即召开团队会议，将李安的提议向大家进行了简要汇报。

“失败者基金和懒虫实验室听起来不错，但‘废物代言经济’会不会太功利了？”张越率先提出质疑，“我们是为了给失败者提供归属感，不是为了用他们的故事赚钱。”

“但我们需要资金维持运营。”王一舟的态度截然相反，“代言经济不仅能带来收入，还能改变社会对失败者的刻板印象，一举两得。”

讨论变得激烈，整个会议室充满了争论的声音。最终，林川拍板：“我们可以先试点失败者基金和懒虫实验室，代言经济的事情暂时搁置。”

懒虫联盟的第一个“失败者基金”试点项目选择了一个废弃的工厂区，与当地政府合作，将其改造成了“失败者创业园”。在这里，用户可以以极低的成本租用场地，尝试任何自己感兴趣的项目。

园区的开幕式吸引了众多媒体关注，其中一名入驻的失败者更是在采访中说出了令人印象深刻的话：

“这里不是让我成功的地方，而是让我学会如何失败的地方。”

与此同时，“懒虫实验室”也吸引了一批学者和企业的目光。实验室发布了第一份研究报告，题为《失败的价值：如何在失败中发现潜力》。报告的数据和分析内容引发了全网讨论，甚至登上了多个财经媒体的头版。