经过艰苦的谈判，部分供应商同意了一定程度的降价，但仍然无法完全弥补成本的上涨。

叶萱不得不考虑调整产品价格。

“叶总，如果提高产品价格，可能会影响市场销售。”销售经理担心地说道。

叶萱陷入了沉思，“先进行市场调研，了解消费者对价格调整的接受程度。”

调研结果显示，消费者对价格的敏感度较高，大幅提价可能会导致部分客户流失。

叶萱决定优化内部管理，降低运营成本，以抵消原材料价格上涨的影响。

“各部门要严格控制成本，减少不必要的开支。”叶萱下达了命令。

公司上下开始了一场成本控制的攻坚战，从采购、生产到销售的各个环节都进行了精细化管理。

经过一段时间的努力，公司的成本有所降低，但新的问题又出现了。

“叶总，有员工反映工作强度太大，待遇却没有相应提高，出现了一些消极情绪。”人力资源经理说道。

叶萱意识到，不能只顾着降低成本而忽视了员工的利益。

“我们要重新评估员工的薪酬福利体系，让大家的付出得到合理的回报。”叶萱说道。

在调整薪酬福利的过程中，公司的财务压力进一步增大。

“叶总，这样下去，公司的资金可能会出现短缺。”财务总监说道。

叶萱决定寻找新的融资渠道。

“与银行和投资机构接触，看看能否获得新的贷款或投资。”叶萱说道。

在与投资机构的谈判中，叶萱遇到了一位苛刻的投资者。