给少了别人不满，没人会跟着你干。在华夏，流行的是合伙创业，不兴国外那套职业经理人，如果没有几个伙伴死心踏地的跟你一起干，根本成不了事。

小主，

何况朱一帆还不是直接管理公司，没有几个好伙伴帮忙看着公司，被人搬空公司都不知。

烦，烦心事一件接一件，何时得清静。

唉，股权与股权激励只能说略懂，这方面知识还是要从头了解。

幸亏他混互联网行业，平时就对这些互联网大厂的消息感兴趣，就他粗浅的认知，互联网公司股权与股权激励，里面的门门道道可以很多的，可以玩得很花。

AB双层股权架构，即使股权被稀释到很低的程度也一样能掌控公司，代表公司则是谷歌与facebook，国内赴美上市的公司基本也是这种情况。

但华夏公司法规定同股同权，不允许这种股权架构，但允许投票权授权，即接入投资者时另协议仅享有分红权，自动放弃投票权与管理权，将投票权授权给创始人，也能让创始人以极少数股权掌控公司，如当年京东引入引入腾讯，就要求腾讯将投票权授予给刘强东。

而股权激励泄及更多人显得更复杂，里面有很大学问，给多少，给什么人，如何分配，如何给，如何回购，等等，如何保证公司与员工双赢，要有一个完善的流程的。

如小米在上市前夕给予雷军价值98亿的股权激励，没任何附加条件，约占小米总股本的2%，姑且不论对错，就知道为股权激励有很大的操作空间，很值得探讨。

正所谓内事不决问千度，不如上网找一找这方面的信息，借鉴具体案例有助于快速理解其中的常识，与跳过其中的错误。

只是当朱一帆搜索的时候，却没有找到多少有用的信息，现在国内都没几家互联网公司上市成功，信息少得可怜，况且现在又不像后世媒体发达，能挖出众多公司内幕。

而国外的互联网公司关于这方面的信息多为股权大战，各种争权夺利，估计也国内也没人关注这块的内容。

这就抓瞎了，估计关于这些方面知识的书籍比较少，问老师？问咨询公司?

好烦啊，一人计短，二人计长，本来就不是自己一个人想的事情，不如迟点叫上杨娅男等人一起想一想，看看怎样商议出一个大家都满意的方案。

当知己网越来越成功时，郭文建不是个例，挖人之事肯定层出不穷的，还是赶紧发个内部公告，趁早告诉伙伴们自己有这个股权激励计划吧，稳定大家军心，免得他们倒在黎明之前。

第二天，朱一帆写了封声情并茂的告内部信，并让杨娅男他们先行了解一下股权激励与企业融资这方面的资料。