我们的预计产能初期规划是在8000吨以上，打造成国内一流的牧场企业。”

现在的产能，连天牛乳业他们一半的产值都比不上，相对来说，市场占有率很低，而且天牛乳业他们可不是只有那么点，几个牧场加在一起，接近9000吨的日产值。

牛奶，这东西看上去几千吨很多，但是实际上生产出来的货，并不是满足全国的销售，现在东风牧场三千多吨全部生产了酸奶，其实是有点过剩的。

国内还是牛奶比较受欢迎，所以东风集团现在都是缓慢生产，并不着急快速的生产酸奶！

“陈总，集团的目标就是我们的目标，目前牧场的SOP流程都是按照高标准，高产值的目标而来，我们相信，在集团的带领下会尽快完成此目标！

当下，我们的奶牛有二十万头。

二期牧场预计增加8万头奶牛，根据现有的时间进度，预计要到今年Q2季度能完成奶牛的引入和培育，我们本次订购的奶牛，都是从海外精心挑选以及国内几个繁育基地选购的。

如果增加这8万头奶牛，预计能增加1600吨日产乳液。”

钱良很是兴奋的说道，牧场越大，整个项目就会越好，今年光是他分到的年终奖就已经接近40万了！这还是牧场没有完全走上正轨的情况下，他拿到的金额。

如果完全走上正轨又会是什么样的场景？这让他很是期待！

其实不单单是他，整个东风牧场里所有员工都很高兴，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，东风牧场的人员不多，大部分采用的是agv智能机器人。

这个不多，其实指的是相对于东风商超如此庞大的人群来说的，那比东风快车是多的，但是整个的人效比是非常不错的。

因此，每个人的年终奖其实都还算比较丰厚。

“流程化的东西只是一部分，我们要注重解决问题，而不是流程繁琐。

繁琐的流程不能解决问题，要了又有什么用，最核心的sop就是，如何在快速的时间内解决问题，这是关键！如果弄一堆流程出来，但是解决不了任何问题，反而拖累了问题。

小主，

那这种流程不要也罢，我们不是为了流程而来，是为了解决问题！”

事情有急有缓，很多时候一些公司之所以被人诟病，就是因为流程又臭又长，这些狗屁流程，说起来是为了事情更加合理化，实际上陈斌一直都很讨厌这一套东西。

你为了制定流程，需要去开会讨论，还要各部门都同意，甚至还要浪费一堆时间，然后再去试运行，虽然看上去很不错，是为了公司规模化。

可是现在东风集团只是在大方向上进行了宏观流程，而具体到内部的，则是内部进行简化，比如一个报销，都只是部门负责人审核，然后财务审核，报备结束。

至于财务谁审核，这个是系统随机的，为的就是避免有人勾结在一块，至于费用审核也是分了标准，多少金额以内，流程是什么样，多少金额以上，流程又是什么样。