策略层面

- 成本与收益的权衡：从策略角度看，人们行动前会权衡成本与收益。恐吓计通过夸大对方不服从的成本，如经济损失、名誉受损等，同时暗示服从能避免这些成本，引导对方进行成本与收益的比较，使对方认为服从是更有利的选择。

- 制造紧迫感：在很多情况下，紧迫感能促使人们快速做出决策。恐吓计常常会营造一种时间紧迫的氛围，如暗示不良后果即将发生，让对方没有足够时间思考和寻求其他解决方案，只能在有限时间内按照施计者的意图行动。

人情36计中恐吓计的经典案例如下：

廉范吓退匈奴

东汉时，廉范任云中太守，匈奴大规模入侵。按旧例，敌人超五千人便可传信邻郡求援助，但廉范未同意传檄文。他率少数部队抵御匈奴，日落时，令战士将两根火炬交叉捆在一起，点燃三头，分散列队，使匈奴误以为来了许多援军而惊恐。清晨，廉范又令部队提前吃饭，直奔匈奴营地，并安排人埋伏在匈奴营房后，约定见火起便击鼓呐喊，其他人埋伏在敌营大门两边，然后顺风放火。匈奴军队猝不及防，乱作一团，自相践踏，死亡上千，汉军趁势追杀，取得重大胜利，此后匈奴不敢再侵犯云中。

诸葛亮空城计

诸葛亮在街亭失守后，城中兵力空虚，司马懿大军压境。诸葛亮大开城门，自己在城楼上焚香弹琴，神态自若。司马懿见状，因深知诸葛亮谨慎，怀疑城中有埋伏，不敢贸然进城，于是退兵。诸葛亮利用司马懿的多疑心理，以虚张声势的恐吓计成功吓退敌军。

商业谈判案例

在商业合作谈判中，双方就合作条款僵持不下时，一方说：“如果我们不能在这个价格上达成一致，我们可能会选择寻找其他更具性价比的合作伙伴，毕竟市场竞争很激烈，贵方也不想失去我们这个有实力的合作对象吧。我们对这个项目是很有诚意的，但也希望贵方能够重新考虑一下价格策略。”这种表达给对方传递了若不妥协可能会失去合作机会的压力，促使对方重新审视立场，是商业谈判中运用恐吓计的典型。