在全球商业环境中，许多高管倾向于提拔自己熟悉的人。这不仅是印度裔高管的行为，而是很多族群、国籍、背景相近的管理者都会做的事情。这种“圈子文化”主要基于以下原因：

?信任感：在高压决策环境中，管理者更愿意用自己熟悉的、思维方式相近的人。

?共同背景：同一族群的人往往接受相似的教育，拥有共同的职场经历，在合作上更默契。

?职场网络：印度裔在硅谷、金融行业等领域形成了强大的职场网络，高管提拔印度裔下属，有时是职场人际关系的自然延续。

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但当这种趋势过于明显时，可能引发其他族群的不满，尤其是在多元化要求高的公司文化中，最终导致董事会干预。

2. 印度裔高管崛起带来的“逆向排斥”

过去几十年，印度裔在科技、金融、咨询等行业崛起，成为美国企业高管层的重要力量。例如，Google（桑达尔·皮查伊）、微软（萨提亚·纳德拉）、IBM（阿尔温德·克里希纳）等公司的 CEO 都是印度裔。这种现象的形成有几个背景因素：

?教育与技术优势：印度裔高管多具有 IIT（印度理工学院）或美国名校背景，技术能力强，符合硅谷、华尔街的用人需求。

?职业路径：印度裔在大公司通常从工程师、咨询师等专业岗位起步，通过长期积累晋升到管理层。

?跨国文化适应力：很多印度裔高管在全球化公司中适应性强，能在不同市场和文化中游刃有余。

然而，这种崛起可能也带来了“逆向排斥效应”（Backlash Effect）——即当某个族群在某一领域占据较大比例时，其他族群可能会感觉“被边缘化”，进而推动对管理层的调整。

3. 美欧企业的多元化与公平竞争压力

尽管印度裔高管本身也是少数族裔，但在一些企业，他们的集中任用可能会被视为“新的不平衡”。例如：

?公司多元化政策：许多美欧企业强调种族、性别、国籍等方面的多样性，避免某一族群过度集中。

?内部员工的抗议：如果一家公司高管层某一族群占比过高，可能会引发其他族裔员工的不满，甚至引发内部举报或辞职潮。

?股东与监管压力：投资者和监管机构可能会关注管理层的多元化情况，避免“单一族群主导”的局面。

4. 地缘政治影响

近年来，全球政治格局变化加剧，地缘政治也可能影响企业的人事布局，特别是：

?美印关系：印度裔在美国企业的崛起，与美印关系的紧密度相关。如果政治环境变化，可能影响企业对印度裔高管的态度。

?本土优先政策：在一些国家或公司，可能会推行本土化管理，减少外籍高管或某一族群的过度集中。

?中美科技竞争：在科技行业，中美竞争加剧，美国企业可能会调整管理层，以适应新的商业和政策环境。

5. 企业政治与权力斗争

无论是印度裔高管还是其他族群的高管，都可能在企业内部面临权力斗争。如果某个高管在提拔自己人时触碰了公司内部既得利益集团的利益，可能会被“做掉”。例如：

?派系斗争：公司内部不同派系之间存在竞争，某个派系的崛起可能导致另一派系的反击。

?董事会博弈：董事会可能会根据股东利益调整管理层，而不是完全基于业绩。

?CEO 继任计划：一些高管被撤换，可能是为了给某个特定的继任者铺路，而不一定是因为他们的表现或用人问题。

结论：商业竞争、文化冲突与政治经济多因素叠加

印度裔高管被更换或清洗，通常不是单一原因导致的，而是商业竞争、公司文化、地缘政治、职场网络等多种因素共同作用的结果。在多元化企业中，任何族群的过度集中都会引发调整，而印度裔高管的崛起，也不可避免地面临挑战和反弹。

如果你指的是印度裔高管“画饼”（即过度承诺、不切实际的愿景或战略，最终未能兑现），这种情况在商业管理中确实存在，且可能是某些印度裔高管被撤换的原因之一。以下是可能的深层次原因：

1. 印度裔高管的沟通风格与文化背景