回到家里，刘安之坐在书房，习惯性的把一天的工作情况回顾了一遍，把工作中发现的问题写下来，把过程中的一些想法也写下来。

刘安之一直认为，好记性不如烂笔头。虽然自己年轻，记忆力很好，但是自己的工作纷繁复杂，很难说在工作中不会有什么疏漏。而一旦产生疏漏，有时候损失可不是一星半点。

问题梳理完，刘安之想了想，感觉工作作风建设的方案让周婧来做，似乎有些为难她。于是，拿起笔，自己开始撰写云心集团工作作风建设工作方案草案。

或许刘安之自己都没注意到，自己的思维方式、工作习惯，很多都受到上一世机关工作的影响。比如经常性的记下一些工作中的需要注意的问题。又比如抓作风建设，除了国企，在一般的民营企业可能很少会有。

但是刘安之很清楚的知道，一个公司也好，一个机关部门也好，要想有所作为，文化建设非常重要，而作风建设就是文化建设中不可或缺的一部分。而优秀的企业文化，不仅能让一个公司具有良好的工作氛围，而且能够发挥员工的主动性和积极性、创造性，是一个公司想要可持续发展不可缺少的动力之一。

这也是刘安之反复在公司强调企业“家”文化，强调工作作风建设的最主要原因。

不过刘安之也知道，企业的工作作风建设和机关的作风建设有很大的不同。因此在制定集团工作作风建设方案的过程中，刘安之反复斟酌其中的实效性、可操作性，最后借鉴八项规定的方式，重点针对中层以上领导干部，对于接待、用餐、公司用车等方面进行了规范。用了两个多小时才把一个方案写好。

第二天早上，刘安之一到办公室，就先打了个电话给孔道，询问了一下吴区长今天的日程安排，看看今天领导有没有时间，想上门拜访一下。

过了一会儿功夫，孔道那边有了回话，吴区长下午3点半钟以后有时间，而且吴区长最近正好找刘安之有事情要谈，让刘安之下午过去一下。

刘安之看这边事情定下来，又打了个电话找来周婧，把自己昨晚写好的工作作风建设方案草案给了周婧，说道，“小周，这是我起草的集团工作作风建设方案草案。一会儿你给几位副总看一下，如果没有什么意见，就发下去，具体工作你来抓，把工作作风好好整顿一下。”

周婧拿过方案，大致看了一遍，“老板，你这是要给集团中上层上紧箍咒啊。”

刘安之摆摆手，“现在集团内一些形式主义、官僚主义在抬头，艰苦创业的精神在衰退。我们现在还在创业的关键阶段，经不起风浪，犹其是经不起内部的折腾，该给他们上紧箍咒还得上啊。

另外，公司平时的活动你还要费点心，让公司的氛围更活跃一点，不要一天天搞的死气沉沉的。那些大学生，你好好用起来，他们里面不少人在学校都是活跃份子，用好了有大用。”