李远方前世参加过ISO9000系列标准认证培训，取得认证评审员资格，多次参加工厂审核，有扎实的理论功底和丰富的实践经验。

“过程实际上就是一项工作，将输入转化为输出的活动。过程分为策划、实施、检查、处置四个阶段，英文首字母简称PDCA，通过这四个阶段循环，使过程效果不断得到提升。”

他深知ISO9000系列标准的理论性太强，请来国家质量体系认证中心专家到公司培训，讲解ISO9000系列标准。并结合公司自身特点，指导员工编写质量手册、程序文件和各类作业指导书。

设立高效的组织机构，明确岗位职责，制定质量方针和质量目标，然后建立从原材料采购、零部件加工、成品装配、监视测量、售后服务等全过程控制体系。

质量手册规定，每年要进行一次内部审核，检查公司质量体系运行情况，并持续改进提高。

公司质量管理体系有效管用，各项事务运作都有章可循、有据可查，管理者和员工清楚自己的职责，知道该做什么，怎么来做。部门之间很少扯皮，工作效率大幅度提高。

来自原南津县农用运输车制造厂职工，能够感受到巨大的变化，现在工作节奏明显加快，一改往日懒散局面。

以前在工厂上班与机关事业单位没有多大差别，迟到早退很普遍，即使上班期间也是出工不出力，甚至有的工人干私活，拿工厂的原料加工。

有一位职工还心存侥幸，偷拿工厂标准零件，被保安抓住。由于价值较低，公司将他开除。

此事引起震动，员工都注意收敛起自己的行为，珍惜重新得到的工作。

公司管理非常严格，待遇比原工厂大幅提高，中午是免费餐，荤素搭配，饭菜美味可口。

每月13日发放工资，与机关事业单位同一天，高出同行业平均水平。因为公司实行绩效工资，业绩突出的员工拿的工资更多。

李远方给出的规划以生产船舶配件为主，李恒贵与公司市场营销人员研究后，决定发挥公司自身优势，充分利用现有生产设备，生产拖拉机零部件。

他亲自出马，走访六家拖拉机生产企业，接下部分拖拉机配件生产业务。

李恒贵上马拖拉机配件也是有个人目的，先做好技术积累，接下来上马拖拉机就有了基础。

他念念不忘拖拉机，坚持要复兴这个产品。

李远方提出建议，现有的厂房条件能够上马中型拖拉机，选择25马力拖拉机。将来上马车辆项目，再重新征地。

按照原来时空的发展轨迹，十年后，这里将成为县城中心地带，地价暴涨，开发商购买下来，建成住宅小区，区区500万元买下来，可以说是大赚特赚。

李远方不要求公司挣大钱，只要能够维持正常运转，父亲事业上有寄托即可。