准确的来说，他是提前近十天知道的这个消息。

经过那次谈话之后没多久，杨崇喜就把那份经过修改之后的报告交了上去，他主要是把其中关于开放个体户的内容删掉了。

但是即便如此，这份报告也引起了他人的极大的关注，实在是因为这个小小的茶摊利润太过惊人。

一个月单凭两分钱一碗的茶水，利润居然高达几百！

这一数字远远超乎许多人的想象，其他人看到这份报告的第一反应和杨崇喜没有任何区别，纷纷觉得难以置信。

可是大家都清楚杨崇喜的为人，他绝对不会无的放矢，既然是经他手交上来的东西，他事先必定是调查过的。

也因为这份报告，‘韩春明’这个名字第一次出现在高层面前。

报告里的内容眼光独到，数据详实，文风老辣，极具可行性，经过短暂的讨论，几乎以全员赞同的情况通过了这项计划。

大碗茶模式正式走向扩张之路，之后的半个月时间里，官方进行了充分的调查走访，最终决定在闹市区先开设五十家茶摊进行试水。

毕竟一家茶摊的样本实在太少，不具有普适性，唯有加大样本数量，才能验证报告的真实性。

如果后续的经营情况符合预期，哪怕比李杰他们的茶摊差一些也没多大关系，只要能够在养活员工的基础上稍有盈余，大碗茶模式都是值得投入的。

不远处的另外一家茶摊，就是在这种背景下成立的。

和历史上的大碗茶模式不同，现在开设茶摊的所有权都是国有的，茶摊上的人仅仅只是服务人员罢了，和供销社里上班的售货员一样，拿的都是死工资。

虽然情况不同，茶摊上的人员积极性没有历史上的那么高，但是情况也没有想象中的那么糟。

新成立茶摊上的人员基本上都是，那些等待分配工作许久的年轻人，短时间内他们的工作热情还是很高的，不会出现什么大问题。

其实，李杰率先抛出大碗茶模式，早就做好了遇冷的打算，现在所有的茶摊要么是挂靠在街道，要么是挂靠在服务公司，这种模式无法全力激发员工的热情。