李青山虽然没有经营过网络公司，但是对这里面的道理多少还是懂一些的。

很多网络公司之所以有这么多的市值，完全是靠着预期和市占率拉起来的。

没有找到自身的盈利点，一直在讲故事的公司虽然可能会有很大的估值，但迟早会讲不下去的。

像是后来的外卖公司和共享单车项目，都是如此。

一开始的时候，大家都觉得前景不错，都想插一脚。

才有了后面的“百团大战”和“共享单车大战”，市场一片混战硝烟。

但最终绝大多数的公司都死掉了。

就是因为没有自身造血的能力，全靠资本砸钱才能维持运营。

这样是非常不健康的，必须要有自己的盈利点，必须要实现盈利才能健康的走下去。

那些倒下去的公司，绝大部分都是砸不起了，资金链断裂导致公司运营不下去了，只能关门跑路。

虽然迅腾公司暂时还不至于这样，但必须要防患于未然。

“我觉得迅腾公司首先要做的自然是继续巩固和扩大自身在即时通讯领域的优势，做好自己的护城河。

同时，必须要再扩大广告方面的收入，加大游戏产业的投入力度，争取在三年之内实现自身盈利！”

“游戏部门的战略地位必须提升到和即时通讯部门一样的级别，加大研发投入，加大行业合作。

我觉得可以研发一个基于即时通讯软件的游戏平台，把这些相关游戏加入进去。

利用自身庞大的客户群，在这方面完全可以大有作为。”

接下来，李青山把自己的想法详细的跟池华腾解释起来。

实际上，李青山说的就是游戏大厅的概念。

这一概念差不多要在三四年之后才会被提出来。

当迅腾游戏大厅出现的时候，几乎是横扫了游戏市场，至少在小游戏这方面完全就是一家独大了。

李青山又重点说了包容兼蓄的理念。

不仅要把自身的游戏加进去，还要和其他公司合作，争取把市面上大部分的主流游戏都涵盖进去。

除了那些小游戏之外，大部分的电脑游戏都是端游，也就是那种必须要下载客户端才能玩的游戏。

李青山的想法就是相当于做一个集成平台，把这些游戏都装进去。